北京对直航国际航班开展全流程健康管理抵京人员集中医学观察14天

中新网北京9月2日电 (记者 杜燕)按照国务院联防联控机制统一部署,经首都严格进京管理联防联控协调机制研究,决定自9月3日起稳步有序恢复直航北京国际商业客运航班。对恢复直航北京的国际航班,坚持全流程健康管理。

这是北京市委宣传部副部长、市政府新闻办主任、市政府新闻发言人徐和建在9月2日举行的北京市新冠肺炎疫情防控新闻发布会上发布介绍的。

几年过去,博时锐意改革坚定推行的投研一体化改革已初见成效。

员工稳定性高 投研团队名将荟萃

博时基金作为行业的“老五家”,在公募基金业的创新之路上,也持续留下了独特的足迹。2020年,博时发行了业内首只采用“开放申购、定期开放赎回”运作方式的定期可赎回基金——博时健康成长主题双周定期可赎回混合型基金,还发行上市了全市场首只跨市场债券ETF——博时可转债ETF(511380)。近两年,在权益市场大幅震荡、传统理财面临净值化转型和收益下降等因素的影响下,“固收+”策略基金备受关注,博时基金率先在业内开展绝对收益策略的研究并第一时间加大了在“固收+”领域的布局。

加强线上客户服务能力 加快数字化转型

根据统计,迪马利亚在过去10个赛季的欧冠比赛中,一共完成了26次助攻,和梅西一起并列第二,仅次于C罗的28次。而在迪马利亚17次欧冠进球的比赛中,他取得了15胜2平的不败战绩。2013-14赛季,迪马利亚曾经在皇马拿下过一次欧冠,如今他正在朝着第二个大步迈进。

对核酸检测结果呈阳性、出现发热或呼吸道症状以及密切接触者等人员,及时安排转送至定点医院。通过全程闭环管理,确保将疫情输入风险降到最低。

核心投研能力建设初见成效 权益固收业绩优异

徐和建表示,国际航班抵京后,全部统一降落在首都机场T3-D专区,旅客在专区内完成通关、查验、核酸检测等工作,由专用车辆转送到指定地点进行14天集中医学观察。境外人员集中观察点设置在五环路以外。

截至2020年6月末,博时基金员工总人数616人。包括博士36人(5.8%)、硕士405人(65.75%)、学士158人(25.65%),其中海外归国人员113人(18.34%)。博时基金弘扬“合规稳健、专精卓越、客户导向、责任担当”的企业文化,持续打造多元化的人才培养机制和人才引进渠道,形成了优质合理的人才队伍梯级结构。

迪马利亚助攻贝尔纳特

全场比赛,迪马利亚4次尝试过人,全部取得了成功,他一共5次为队友制造机会,其中2次形成了助攻,在内马尔和姆巴佩均在场的情况下,迪马利亚出色地完成了自己的进攻任务。不仅如此,在防守端迪马利亚也非常活跃,他6次抢回球权,还完成了4次解围。

经济环境在变化,市场机会在变化,但是“以客户为中心”的初心不能变化。博时基金将高度重视并始终坚守“受人之托、代人理财”的诚信责任,坚持“投资价值发现者”的理念,围绕“合规、诚信、专业、稳健”要求,以客户为中心展开文化审视和制度设计,从产品研发、市场销售到投资管理,从前中台到后台,从组织推动到考核评价,持续完善制度,从优秀向卓越持续迈进。

面对中国经济转型升级的大趋势,博时基金提出着力打造两类核心资产投研优势,发挥公募基金促进金融资源合理配置的功能:一类是代表中国经济竞争力的核心资产,一类是代表经济转型升级、产业升级、科技创新方向的战略性资产,不断提升研究的前瞻性和深度,研究向产业纵深延伸。

为做好入境旅客的疫情防控和服务保障,在首都严格进京管理联防联控协调机制统筹协调下,北京口岸入境管理联防联控前方指挥部会同民航、海关、边检、卫健、公安、交通、外事、社区防控等部门,开展了精心细致的组织工作,进一步优化了首都机场T3-D专区保障模式和闭环管理流程,升级了安全防护和人性化服务措施,在确保安全的基础上全面提升了运行效率,目前各项准备工作已经就绪。

同时,“数字化”浪潮将给资管行业带来“脱胎换骨”的转变,比如投研效率的提升、运营成本的降低、客户体验的改善甚至新的商业模式的创造。近年来,博时基金持续加大科技投入,加快从信息化向数字化转型,加快技术与商业模式的融合。目前,围绕智能投研、智能投顾、智能风控、智能服务四个方向,博时新一代投资决策系统、大类资产配置系统、、风控数据中心、智能运营监测系统、APP、客服机器人等一系列与业务深度融合的系统已陆续开发上线或不断优化升级,数字化能力明显增强。

资管新规发布以来,客户需求和行业竞争格局正在发生重大变化。理财产品净值化转型速度逐渐加快,银行理财子公司、信托公司、保险公司、国际资管机构加速进入,投资顾问业务开始落地,资管行业生态不断丰富,竞争愈发激烈。

比赛来到第42分钟,莱比锡门将古拉奇在传球时出现失误,球被帕雷德斯断下后斜传给了内马尔,内马尔轻巧地用脚后跟将球往后一挑,而早已通过跑位甩开防守的迪马利亚稳稳将球接住,迪马利亚也没有浪费这个绝佳的单刀机会,将球推射进了右下角。

投研能力是基金公司为投资人创造价值的核心能力。过去几年,博时基金投研部门围绕“互联、互通、互信、互促”的目标,进行了深入的投研一体化改革,一方面,通过强化基金经理负责制,形成投研全员深度参与的工作机制,使得投资和研究更加紧密的结合,加强研究的实战性和投资的科学性,进而大幅提升投研效率;另一方面,通过打通权益内部各风格小组、权益个股研究和固收信用研究、主动和被动投资的协同机制,发挥投研平台的整体效能,着力提升公司投研整体效率,形成投研力量对内各个投资组合、对外各个客户服务的整体输出,实现“1+1>2”的协同效果。

中国基金行业经历20多年发展,取得了很大成绩,也积累了一些突出问题,比如,投资者盈利体验问题、基金风格漂移问题等。基金行业要想实现更高水平发展,必须赢得客户信任,必须树立正确的企业价值观,坚守信托责任,勤勉尽责为客户创造价值,实现客户、公司、股东、员工长期利益一致的良性发展。

博时基金拥有210人的投研团队,硕博比例超90%,投研团队平均从业年限8年。博时时刻以高素质的专业团队为客户提供专业的资产管理服务。在混业竞争加剧、人才加速流动的资管大环境下,博时2019年人力资源统计数据显示,年内员工主动离职率仅为7.4%,明显低于行业近年的平均离职率。

固定收益投资领域,博时基金也不断巩固现有优势,发挥产品全、业绩优、投资团队长期稳定等竞争优势,取得了良好的市场口碑。海通证券的数据显示,截至今年一季度末,博时基金近五年主动固定收益类基金平均收益30.69%,在13家固定收益类大型公司中排名第3。凭借优秀的投资业绩,博时固收在过去的12年中累计获得《中国证券报》颁发的产品单项金牛奖共10次,曾连续两年获得固定收益投资金牛基金公司奖。

博时基金拥有完整的产品线布局,产品类型涵盖股票型、债券型、混合型、货币型、指数型、QDII型等主流基金品种,覆盖了从公募到非公募、从股票投资到固定收益投资、从低风险到高风险、从主动管理到被动管理、从国内到海外等不同基金产品类型。博时基金提供类别齐全、风格鲜明、业绩优秀的产品线和投资策略,拥有指数和ETF、绝对收益策略、养老目标、另类投资等丰富的配置工具,全方位满足各种类型客户的投资需求。

客户为先优化产品布局 产品服务能力持续提升

他表示,在远端源头防控方面,直航北京国际航班旅客原则上应为通航国家和地区的公民以及在该地的中国公民,严格控制第三国人员在该地中转入境北京口岸。落实关口前移、健康筛查、控制客座率等措施,在登机前查验核酸检测阴性证明、进行体温检测,途中做好健康管理、消毒防疫、应急处置等工作,“四类人员”、未持有核酸检测阴性证明、体温检测超过标准旅客不予登机。

迪马利亚助攻马尔基尼奥斯

下半时开场不久,迪马利亚又一次站了出来,他在前场左路组织进攻,这次迪马利亚的传中找到了近点的贝尔纳特,无人防守的贝尔纳特将球打入球门,巴黎3-0基本杀死了悬念,而迪马利亚参与了全部三个进球,可谓居功至伟。

博时产品布局分为三个层次:战略性产品、竞争性产品、创新型产品。为积极顺应市场趋势,博时基金持续优化旗下产品布局。博时正在加快风格清晰稳定的产品体系建设,探索代表未来资产方向的主题和行业基金,努力发展符合市场需求的主动管理产品,提供具有稳定超额收益的优秀产品。博时的产品结构设计力求契合客户习惯,提升客户的投资体验。

徐和建希望广大旅客提前查询了解防疫规定,支持理解配合各环节工作,做好个人防护和健康管理,当好自身健康的第一责任人,共同携手做好疫情防控各项工作。(完)

他强调,要压实航空公司主体责任,根据入境后实际输入病例数,及时采取恢复指定第一入境点入境、航班熔断等措施,最大限度阻断疫情输入风险。

服务互联网化是行业重要趋势。一方面,互联网是更加便捷高效的服务方式,特别是对于长尾客户;另一方面,伴随财富逐步向千禧一代转移,客户消费习惯也在逐步发生变化。过去几年,博时基金大力拓展与主要互联网渠道、网上银行的合作,服务了7000多万互联网客户。现在,博时基金正朝着“低成本、低延时、全品种、全服务”的线上资产配置服务目标,打造平台、产品、场景三位一体互联网服务平台,进一步提升客户体验。

(基金投资有风险,投资需谨慎)

博时基金董事长江向阳表示,公司未来将按照“立足长远、把握当下”的要求切实开展工作。“立足长远”体现的是定力,博时要秉持为投资者创造价值的使命,紧跟资管行业发展的方向,坚定建设一流资管企业的目标;“把握当下”体现的是能力,博时要全面提升能力,特别是投研能力、创新能力和服务能力,在激烈竞争环境下,将长远战略定力和核心竞争能力建设结合,不忘初心,坚定前行。